Planification stratégique

Au début quand on se lance en création d’entreprise, nous sommes tout contents, passionnés, nos yeux brillent d’excitation, nous vibrons de joie. Un sentiment d’accomplissement nous envahi. Nous voulons partager notre passion avec le monde entier, le faire vibrer au travers de ce que nous offrons.

Le travail est engagé, on se donne à 200 %. De jours comme de nuits, nous sommes courbés sur nos tâches voulant une matérialisation concrète de l’image que nous avons dans 2 ou 3 ans de notre entreprise. Mais malgré les efforts acharnés, les actions menées, tout stagne.

L’équipe de travail ne comprend toujours pas la vision de l’entreprise. Il n’est pas motivé, n’a pas d’objectif précis. Nous portons seul près d’une dizaine de tâches et les contraintes du marché nous oppressent.

L’on se rend compte que l’on ne construit pas une entreprise juste avec une passion, un désir mais qu’il faut penser obstacles, endurance, penser marché, formation, construire une stratégie pour répondre à toutes les situations possibles qui pourraient se poser pour empêcher la réussite et le développement de notre entreprise.

C’est comme cette personne qui veut voyager mais avant de prendre la route, s’assure que sa voiture a le carburant nécessaire, que le moteur est en état, les roues pompées à bloc, les papiers en ordre…. Pour un voyage réussi.

Le plan stratégique c’est la même chose. Il est cet outil qui décrit à la fois le marché sur lequel nous voulons nous lancer, définit notre vision de manière claire, notre cible, nos objectifs, la place à occuper sur le marché par échelon, les forces et faiblesses de notre équipe, les secteurs à développer, les menaces qui pourraient subvenir et comment les contrer …. Chacune des actions engagées ayant au moins 5 autres plans de secours.

Une entreprise sans plan stratégique serait alors comme une entreprise qui limite elle-même sa durée de vie.

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